仕事に全力を傾けられない時もある。 一人ひとりの背景を思いやれる「カルチャー」を

スモールビジネス向けに、バックオフィス業務を効率化するためのクラウドサービスを展開している「freee株式会社」。かわいらしいツバメのロゴでおなじみですね。今回は、同社のChief Culture Officer（CCO）であり、一児のママである辻本さんにインタビュー。同社の働きやすいカルチャーづくりやご自身の働き方について話をお聞きしました。

在宅か出社か、個人の判断が基本

―御社の事業内容を教えてください。
「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに掲げ、「だれもが自由に経営できる統合型経営プラットフォーム」の実現を目指しています。「freee会計」や「freee人事労務」などのバックオフィスの生産性向上に寄与するSaaSサービスを開発・提供しています。
 
―現在の在宅勤務の状況はいかがでしょうか。
新型コロナの感染拡大の状況に応じて、出社と在宅の比率を柔軟に変えています。ただ、やはりミッション達成に向けて動いていくためには、顔を合わせて議論する機会の重要性を改めて感じています。ですので、コロナの感染拡大が落ち着いたら出社を推奨するのを基本方針としています。2022年の８月にオフィスを移転させる予定で、スタッフが全員入れるよう事務所スペースを拡張するとともに、出社を強制するのではなく、自発的に出社したくなるようなオフィスを目指して準備しています。一人ひとりがfreeeは何を目指しているのか、そのために何が必要なのかを考えて自律的に動いてほしいというのが、当社の根本な考え方だからです。
 
―働きやすい環境への取り組み、それに対する社内での反応について教えてください。
基本的には制度を手厚く用意するというよりは、空気や雰囲気、つまり「カルチャー」をつくることに重きを置いています。現状、育休を取る男性社員が多いのも、そうした結果です。制度を活用することが普通のこととして受け入れられているのが、freeeの特長だと考えています。とはいえ働きやすさにつながるための取り組みはいくつか行っていて、具体的には以下のようなことをしています。
 

 
―いろんな制度が整っていますね。逆に課題はありますか？
プライベートの事情によっては、全力を出せない時期もあります。それは、子育てだけではなく、独身の人だってそういう事態に陥ることもあるでしょう。個人の状況と会社としてのミッション達成のバランスをいかにとるかという点について、もっといい方法があるのではと思っているところです。

妊娠中にCCOに就任。最適解を探す日々

―辻本さんのお仕事であるChief Culture Officer（CCO）について教えてください。
freeeは、企業文化の醸成というのが、事業の成果を出し、ミッション達成につなげていくために大事なファクターであると考えています。そのカルチャーに対して影響を与える要素が、たとえば人事制度やオフィス環境、社内のコミュニケーション設計です。それらの要素を上手に組み合わせて、freeeのミッションを達成できるよう企業文化を進化させることに責任を持つ人ですね。
 
―第一子を妊娠中の2020年７月にCCO就任されたそうですね。重圧はありませんでしたか？
もう、どうしようかなと思っていました。最初に2020年２月にCCO就任の打診があり、「やります」と回答しました。その後３月にコロナの影響で全社的にリモートワークに移行し、妊娠が分かったのが４月です。
リモートワークの影響で、自分が見ているチームのマネジメントにすごく苦労し始め、どうしようとなったタイミングで妊娠もわかりました。足場も固まっていないのにCCOなんて本当にできるだろうかと思いました。実際に、「あの話はなかったことにしてほしい」ということも伝えました。ですが、代表から「初めからできないと考えず、やって欲しい」と言われたこともあり、お受けしました。
 
―産休育休はどのくらい取られましたか？
半年間くらいです。一般的には早い復帰かもしれませんね。当時は、足元のチームのこともできていないのに、うかうか休んでいてはいられないと自分で思っていました。
 
―早く仕事を再開したいという思いがあったのでしょうか？
そこは難しいところです。今だったら1年間休むと思います。毎日、毎月どんどん成長してできることが増えていく0歳の子どもとの時間をもっと堪能したかったなという気持ちもあるからです。
復帰してすぐは体調も戻り切っていなくて、無理もしていました。だからといって、半年で復帰しなければよかったと後悔しているわけではありません。子どもも保育園で楽しんでいるようですし、私自身も先ほど話したオフィスの移転というやりがいのある仕事ができて楽しんでいます。

―今はどのような働き方をされているのでしょう？
出社する日は、９時に会社に着いて仕事をして16時半に会社を出ます。子どもを寝かしつけた後、家で21時ぐらいから仕事を再開することもありますし、そのまま寝てしまうこともあります。在宅のときは、８時に始業し17時半まで仕事をして保育園に迎えにいきます。最近は、オフィス移転に関連する業務はどうしても オフラインでやらなくてはいけないことも多いので、出社と在宅の比率は４：１くらいですね。（2022年1月21日取材当時）
 
―復職前と後で変わったことはありますか？
使える時間が自由でなくなったという点では大変ですね。以前は昼間に会議が詰まっていても、夜に事務作業をやることで回せていましたが、子どもがいると夜間の時間を取るのが難しい。ただ、これは本来子どもがいる人だけの問題ではないと思います。みんな、個人のやりたいこと、趣味、家族や友人と過ごす時間をきちんと取れるようになっているべきで、際限なく仕事に時間を割けるわけではない。それを前提とした組織づくり、社会にしていかないといけないと感じました。とはいえ、今はまずそういった世の中の時間の流れと自分の状況をどう合わせていけばいいのか、日々模索しているところです。

はたママ読者へのメッセージ

―最後に、はたママprojectの読者へメッセージをお願いします。
我が家の場合、忙しさという点では私と夫も同じぐらいで、ママだからやっているということは授乳以外ほとんどありません。家庭に関する運営責任は、夫と妻は同等にあると考えています。
自分が出産して意識が変わったことは、会社で一緒に働いている人たちにも家庭の時間があって、見えないところでやりくりしているかもしれないということに目を向けられるようになったことかもしれません。その見えない形での調整を担っていたのが、これまでは主に女性の方だったのだと思います。妻の方が時間の融通をつけやすいから家のことをやっているのか、家のことをやっているから時間の都合をつけやすいようにせざるを得ないのか、鶏と卵みたいな話ですが。それもあって、働くママに家庭と仕事の両立という話が取り上げられ、男性には両立の話があまり出ないという現状になっているのではないでしょうか。
先に言ったように、子育てに限らずプライベートの事情によっては、全力を出せない時期もあります。みんながお互いの事情を尊重し合いながら、融通し合うのが当然という社会になっていけばいいなと思います。 

編集後記

こちらの質問に、逡巡しながら言葉を選びながら答えてくださった辻本さん。何事にも真摯に向き合う人柄が見て取れました。
カルチャーの醸成というのは、すぐには結果が見えないかもしれません。けれど、長期的な視野での取り組みに重きを置く、freee株式会社の姿勢に共感しました。